BPM、业务流程管理、流程管理系统、流程管理软件、工作流管理软件、工作流管理系统、项目管理软件
资 源 简 介
许多企业重视业务流程规划,轻视业务流程信息化,最终导致:有流程,无执行;流程与实际运做脱节;流程与流程之间的割裂;流程业务的授权和监管不同步;流程繁多,层次不清。并且合理的流程在设计出来以后,由于市场环境的变化、组织结构的变化、营销服务策略的变化,很难说能继续保持这种优势。随着流程的执行流转,能够以数据、直观的图形报表报告哪些流程设计得好,哪些流程需要改善,提供给决策者科学合理的决策依据,而不是靠经验,从而达到不断优化的目的。
企业的发展是一个动态的过程,有效地内部控制同样随着公司的发展而改善。审计工作也需要从“查错防弊”的传统角色中实现增值服务。通过审计来发现“流程管理”中的不足和薄弱环节,通过“流程再造”来完善管理、加强内部控制。“二者结合”将使审计工作和“流程管理”相得益彰。
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