资 源 简 介
企业架构设计框架TOGAF的中文口袋书，非常简洁明了。和其他企业架构设计框架（ZACHMAN、FEA、DODAF）评分对比，TOGAF总体表现最好。(1)一个系统的形式化描述,或指导系统实现的构件级的详细计划。(2)一组构件的结构、构件间的相互关系、以及对这些构件的设计和随时间演进的过程进行治理的一些原则和指导策略1.4.T0GAF涉及哪些类型的架构TOGAF9涵盖了相互关联的四种类型的架构的开发。一般都把这四类架构看作是一个完整企业架构的子集, TOGAF支持所有这些架构。这些架构如表1—2所示。架构类型描述业务架构业务战略、治理、组织和关键业务流程。数据架构组织的各类逻辑和物理数据资产以及数据管理资源的结构。描述被部署的单个应用系统、系统之间的交互,以及它们与组织应用架构核心业务流程之间关系的蓝图。对于支持业务、数据和应用服务的部署来说必需的逻辑软、硬件技术架构能力。包括∏基础设施、中间件、网络、通信、部署处理和一些标准等。表1-2: TOGAF支持的各类架构1.5.T0GAF包括哪些内容TOGAF描述了企业内一套架构能力的结构和内容,如图1-1所小数据架构在某些组织被叫做信息架构。TOGAF Version 9-A Pocket guide付莱T0GA口袋书2.indd32011-8-519:06:29业务需要决定了业务运营的非架构方面的因素TOGAF能力框架告知企业能力的大小为架构角色设定目标、关结构和文化键绩效指标、计划和预算架构能力的有效运作确保架构能力框架(Par7)业务能力驱动对架构业务愿景的实现力成熟度的需要按照方法操作业务需要被输入到方法交付新的业务解决业务愿景力法中,以明确要处理架构开发方法(Pr2)方案和驱动力力法加深了对业务需要的ADM指引和技术mm业务能力理解TOGAF架构开发方法产生的内容被存方法和内容框架放到存储库中,并根据架构内容框架企业连续系列进行分类(Part4)企业连续系列和存储/企业连续系列和工具营的变更更新企业(Part5)连续系列和存储库告知业务目前的状态TOGAF参考模型Part6TOGAF企业连续系列和工具来自业务运营中的学习创造了新的业务需求图1—1: TOGAF内容概览TOGAF的核心是架构开发方法(ADM)( TOGAF9第二部分介绍)。架构能力( TOGAF9第七部分)按照该方法操作。ADM方法由多种指导策略和技术( TOGAF9第三部分介绍)支持。ADM方法产生的内容被存放到存储库中( TOGAF9第四部分介绍),这些内容根据企业连续系列进行分类( TOGAF9第五部分介绍)。存储库最初填充的内容由 TOGAF参考模型( TOGAF9第六部分介绍)组成1.5.1架构开发方法(ADM)ADM描述了如何得到一个特定组织的企业架构,以用来应对业务需求。ADM是 TOGAFI的重要组成部分,它在以下各个层面上为架构师提供了指导:TOGAF Version 9-A Pocket guide付莱T0GA口袋书2.indd42011-8-519:06:30◎它介绍了处于一个周期中的多个架构开发阶段(业务架构阶段、信息系统架构阶段、技术架构阶段),可作为架构开发活动的完整过程模板◎它描述了每个架构阶段,包括对目的、路径、输入、步骤和输出各个方面的描述。其中输入和输出部分对架构内容的结构和各类交付物进行了定义(阶段输入输出的详细描述在架构内容框架中给出)。对需求管理进行了跨阶段的总结,ADM将在第2章进一步描述1.5.2ADM指引和相关技术ADM指引和相关技术介绍了用来支持ADM应用的多种指导策略和相关技术。指导策略解决的问题是如何调整ADM以处理各类使用场景,这些指导策略包括不同的过程风格(如迭代的使用)以及特定的专业架构(如安全)。相关技术用来支持ADM中的具体任务(如原则的定义、业务场景、差距分析、迁移规划、风险管理等)。ADM指引将在第4章进一步描述。ADM相关技术以及关键交付物将在第3章详细描述1.5.3架构内容框架TOGAF内客框架提供了架构工作产品的详细模型,包括交付物、交付物中的制品以及交付物代表的架构构建块。架构内容框架将在第5章进一步描述。1.5.4企业连续系列企业连续系列介绍了一个对虚拟的存储库进行结构化的模型,并介绍了对架构和解决方案制品进行归类的方法,展示了这些不同TOGAF Version 9-A Pocket guide付莱T0GA口袋书2.indd52011-8-519:06:34类型的制品如何演变、如何被利用和重用。企业连续系列基于广泛存在于企业内和业界的各种架构和解决方案(模型、模式、架构描述等),这些架构和解决方案企业都可以汇集以用于其自身架构的开发。企业连续系列将在第6章进一步描述。1.5.5 TOGAF参考模型TOGAF介绍了两种参考模型,这两种模型企业都可将其纳入自身的企业连续系列。这两种参考模型分别是 TOGAF技术参考模型( Technical reference model,TRM)和集成信息基础设施模型Integrated Information Infrastructure Model, III-RMTOGAF参考模型将在第7章进一步描述5.6架构能力框架( Architecture CapabilityFramework架构能力框架( Architecture Capability Framework)是一套资源、指引、模板、背景信息等,用以帮助架构师在组织中建立起套架构实践。架构能力框架将在第8章进一步描述。TOGAF Version 9-A Pocket guide付莱T0GA口袋书2.indd62011-8-519:06:34第2章架构开发方法本章描述了架构开发方法(ADM)、它与 TOGAF其他部分之间的关系,以及使用ADM时的一些要点。本章也包括了ADM各阶段的简要介绍。本章涉及的主题包括:◎ADM的介绍◎ADM的各个阶段◎ADM各阶段的目的、步骤、输入和输出◎ADM整个周期中的需求管理◎界定架构活动的范围2.1什么是ADMADM来自于众多架构师的贡献,它构成了 TOGAF的核心ADM是一种用来获得特定组织企业架构的方法,特别为应对业务需求而设计。ADM描述了◎一种可靠的、经过验证的开发和使用企业架构的方式◎一种在不同层次4(业务、应用、数据、技术)上开发架构的方法,使架构师能够确保各种复杂的需求都能被充分考虑到◎对架构开发工具的一些指导策略2.2ADM有哪些阶段ADM包含了若干阶段,这些阶段在一系列架构域内进行循环,使架构师能够确保各种复杂的需求都能被充分地考虑到。ADM的基在 TOGAF中这被称为一系列架构域TOGAF Version 9-A Pocket guide付莱T0GA口袋书2.indd72011-8-519:06:34本结构如图2-1所示。预备阶段架构愿景H架构变B更管理业务架构GC实施治理需求管理信息系统架构D迁移规划技术架构机会及解决方案图2-1:架构开发方法(ADM)周期ADM方法在整个架构开发的过程中、过程的某些阶段之间,以及在某些阶段的内部以迭代的方式被应用。在ADM的整个周期内应当频繁地对原始需求的当前结果进行验证,这里的原始需求包括整个ADM周期的原始需求,也包括流程中特定阶段的原始需求。在验证时应重新考虑范围、细节、进度表和里程碑。每个阶段应考虑利用ADM过程的前序迭代产生的资产和来源于市场的外部资产,如其他框架或模型等ADM在如下三个级别上支持了迭代的概念:◎ADM整体循环:ADM以一个循环的方式表示,即一个阶段的架构工作完成后的成果直接输入到架构工作的后续阶段中去。◎阶段之间的循环: TOGAF描述了跨阶段迭代的概念(例TOGAF Version 9-A Pocket guide付莱T0GA口袋书2.indd82011-8-519:06:34如,在技术架构完成之后再返回到业务架构阶段去)。◎单个阶段的循环:作为一种细化架构内容的技术, TOGAF支持单个ADM阶段内活动的重复执行。有关迭代的更多信息在 TOGAF9第三部分:ADM指引和技术中给出(参见第4章)表2-1列出了对架构开发方法各阶段活动的描述ADM阶段活动为组织成功实施 TOGAF项目做好准备。完成所需预备阶段的准备和启动活动,以满足新的企业架构要面对的业务指示,包括定义特定组织的架构框架和工具、定义原则等。TOGAF项目的每个阶段都基于一些业务需求,并需求管理对其进行验证。需求被识别、存储、输入到ADM的相应阶段并从其输出,这些阶段处置、处理这些需求并对其进行优先排序。阶段A为T○GAF项目设定范围、约束和期望。创建架构架构愿景愿景。定义利益相关者。验证业务场景并创建架构工作说明书。获得正式批准。阶段B:开发如下三个层次的架构业务架构1)业务阶段C2)信息系统信息系统架构3)技术应用和数据)|对于每个层次的架构,开发基线架构和目标架阶段D构,并分析差距技术架构阶段E进行初步的实施规划,并确定在前序阶段中识别机会和解决出的构建块的交付载体。确定主要的实施项目,方案并把它们分组,组成各过渡架构。阶段F分析成本效益和风险。制定详细的实施和迁移计迁移规划划阶段G为实施提供架构监管。制定并发布架构契约(由实施治理实施治理委员会),确保实施的项目与架构相致进行持续的监控并建立变更管理流程,以确保架架构变更管理构能对企业的需要快速响应,使架构对业务产生的价值最大化。表2—1:架构开发方法各阶段的活动TOGAF Version 9-A Pocket guide付莱T0GA口袋书2.indd92011-8-519:06:32.3ADM详细介纤下面各小结中的表格对ADM周期中各个阶段的目的、步骤,以及输入和输出进行了总2.3.1预备阶段预备阶段为组织成功实施企业架构项目做好了准备本阶段的概述如表2-2所示:目的步骤1)为实施企业架构审查组织背景1)界定将受到影响的企业组2)识别利益相关者,确定他们的需求和优先权织的范围3)确认利益相关者的承诺2)确认治理和支持框架4)识别受影响的企业组织的元素并界定其范3)定义并建立企业架构团队围,定义约束和假设,这对于那些可能有联邦架构|和组织结构环境的大型组织来说尤为重要4)识别并建立架构原则5)定义组织的“架构足迹”( architecture5)选择并裁剪架构框架footprint),即负责完成架构工作的人员,6)实施架构工具他们的工作地点和职责6定义将用于开发组织企业架构的框架和具体的方法,这通常会涉及对ADM的调整刁)建立治理和支持框架,以便在整个ADM周期中进行业务流程和架构的治理冫这个治理和支持框架将确认目标架构是否与目标相符,并持续评估其有效性∴通常的做法是企业会从一个初始的试点项目开始8)选择并实施支持架构活动的支撑工具和其他的基础设施9)定义起约束作用的架构原则输入输出1)开放群组架构框架( TOGAF)1)企业架构的组织模型2)其他架构框架2)裁剪过的架构框架,包括3)业务原则、业务目标和业务驱动力架构原则4)架构治理战略3初始的架构存储库5)信息技术战略4)业务原则、业务目标和业6)现有的企业架构的组织模型务驱动力的重新声明或引用刀)现有的架构框架,如果有的话5)架构工作请求书8)现有的架构原则,如果有的话6)治理框架9)现有的架构存储库,如果有的话表2—2:预备架构阶段的简要描述3在本口袋书中具体交付物的版本号被忽略了,因为 TOGAF强调ADM编号方案只是范例,它应当根据需要进行调TOGAF Version 9-A Pocket guide10付莱T0GA口袋书2.indd102011-8-519:06:3
