资 源 简 介
持续不断的软件过程改进 （SPI） 实践已广泛规定，以改善性能软件项目。然而，SPI 执行机制很少受到学术关注，尤其是在范围内分布式的软件产品的开发。我们采用了行动研究方法，研究一家大型跨国公司的 SPI 旅程通过分布式的产品发展战略的企业。我们描述的干预措施和颁布的行动研究周期在与该公司合作的五年期间，导致一个自定义的 SPI 框架，迎合这两种社会和该公司的分布式团队的技术需求。制度化过程成熟度框架最初得到了停滞，因为 SPI倡议被视为由产品线经理行使广泛的控制由该公司的高层管理机制。的执行机制其后改增选产品线经理，SPI 更广泛地采用了贡献框架。摆脱我们分析公司的 SPI 旅程的见解属于整合技术和社会人士的意见软件开发中，保存过程多样性利用到 SPI，联系的多层次、 非蓝图的方法关键过程域和项目控制模式，与大豆分离蛋白的作用，在协助组织学习。
